假如操作流程管理做得较为有效，实际上就是每个人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都热衷于操作流程，只因解决自动锁螺丝机机构效率的问题，操作流程是关键。但是有多数人可能把操作流程看成审批权，而不是把它看成制作一件事宜必须要做的分工。而在自动锁螺丝机机构内部管理之中，怕的其实是人浮于事，人浮于事实际上就是经过操作流程来界定。

如果你的操作流程了解地界定有八件事宜，我们定了八个主步骤，全部人在主步骤上，就不会产生人浮于事了。如果我们没有把企业关键的事宜界定下来，引起所有人都在里面乱做，这种情况人浮于事便会非常基本上。

实现操作流程管理需要变动管理的部分习惯，我简易归纳为三点：一个是突破职能习惯;二是栽培系统思路习惯;三是构成业绩导向的机构理念。

1.突破职能习惯

职能导向侧重于对职能管理和操控，了解机构的职能达到程度和垂直性的管理操控，机构之间的职能作为通常缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准，这一关键的工作标准通常是由该机构的主管负责人临时确定的，这就大幅加大了主管负责人的工作量。又因为标准不确定，引起整体工作效率大幅降低，因此自动锁螺丝机机构必须突破职能的习惯。

2.栽培系统思路习惯

操作流程导向侧重的是目标和时间，即以客户、行业需求为导向，将自动锁螺丝机机构的作为看成一个总操作流程上的操作流程汇总，对这个汇总实施管理和操控，强调全过程的协调及目标化。每一件工作是操作流程的部分，是一个操作流程的枢纽，它的达到必须符合整一个操作流程的时间需要，时间是整一个操作流程中关键的标准其一。

3.构成业绩导向的机构理念

在操作流程的先决条件下，时间作为基本方位决定了我们需要系统地思考问题，而不是单单根据自己之处的机构或者身处的地方，自动锁螺丝机机构必须知道系统思路，构成业绩导向的机构理念。

每个人也有一个市场，人人都对待一个市场，实施操作流程导向中激励各成员共同追求操作流程的业绩，重视客户需求的价值是自动锁螺丝机机构实施操作流程管理的一类灌输方法，这个方法恰好让我们发现构成以业绩为导向的机构理念是操作流程管理的保障。

经过让自动锁螺丝机机构职工理解的理念，激励每个职工参与流程再造，重视职工的推荐等，来达到这个艰巨的管理方法变动。没有就如这样的理念气氛，操作流程管理只能够是流于形式，这也是我国很多机构导入流程再造不能够取得成功的根本原因。